(4) العادات السبع حوار مع Stephen R. Covey

21 07 2008

اليوم الثامن

Stephen
مرحباً The Mask
هل ترافقني في الذهاب إلى بنك الأحاسيس؟

The Mask
بنك الأحاسيس؟!

Stephen
نعم بنك الأحاسيس
هذا البنك يفتح لك حساب بطريقة تلقائية عندما تكون علاقة جديدة مع شخص
عندما يكون رصيدك مرتفع فإن الإتصال والتفاهم يكون سهلاً ومباشراً وفعلاً.
بعكس ما إذا كان رصيدك نافداً فإن علاقتك ستكون أشبه بمن يمشي على حقل للألغام.

عندما تعيش علاقة ما فأنت أما مودع أو ساحب من بنك الاحاسيس
فالعلاقات الدائمة كالزواج تحتاج لعمليات إيداع مستمرة ومنتظمة للاحاسيس لكي تستمر على مايرام
مثال على ذلك: افترض أن لك ابناً في سن المراهقة ودائماً ما يكون حوارك معه كالآتي:
نظف غرفتك، لا تخرج مع أصحابك اليوم، أغلق زرار ثوبك، اشتر من المتجر حاجات المنزل….ألخ
على مدار فترة من الزمن من القيام بعمليات السحب فإن الرصيد سينفد وستنهار العلاقة

تذكر هذا إذا احتجت للسحب من بنك الاحاسيس فعليك أن تودع ضعف ما سحبته لكي تكون ناجحاً في علاقتك.
وهذا الأمر يوضح لك سوء علاقة البعض مع أهله ونجاحها في الخارج
الفرق في الرصيد وعمليات السحب والإيداع هو السبب

The Mask
ستيفن أن رصيدك مرتفع عندي
لذا لاتقلق من عملية السحب
اسحب كما شئت

Stephen
أشكرك على ذلك
لذلك دعني أقترح عليك ست إيداعات عظيمة من شأنها أن تنمي رصيد بنك الأحاسيس في أي علاقة شئت.
الإيداع الأول: فهم الفرد
لو قمت بما هو أقل من عملية الفهم بل استطعت أن تشعر من أمامك باهتمامك بالأمر وأن تستمع له بدون إصدار أحكام أو ألقاء مواعظ، أو أن تقرأ له سيرتك الذاتية حول مايقوله
أما إذا استطعت فهم من أمامك واهتمامته
فإنه بمجرد اهتمامك بهذه الاهتمامات ستكون أودعت رصيد هائل في بنك الاحاسيس
يجب عليك أن تهتم بما يعد مهماً عند من يهمك بقدر أهميته عليك.
أن عدم فهمك لمن أمامك عقبة كبيرة في عملية الإيداع.

The Mask
السيرة الذاتية هي السماجة التي لا نتأخر عن تقديمها للغير
ياااااااخ ما أقبحها من سماجة
الإيداع الثاني ستيفن

Stephen
الإيداع الثاني: الاعتناء بالأشياء الصغيرة
قليل من اللطف والمجاملات يعد أمراً مهماً للغاية
كما أن القليل من عدم اللطف والكياسة والاحترام للآخر يؤدي إلى عمليات سحب كبيرة من رصيد الاحاسيس
أن ابتسامة عابرة
هدية بسيطة
من شأنها أن ترفع رصيد الأحساسيس بشكل غير متوقع

The Mask
مشكلتي أني لا أحب المجاملة وهذا يفسر في كثير من الأحيان بالفظاظه

Stephen
الإيداع الثالث: الحفاظ على الوعود
ليس هناك سحب أكثر من أن تعطي وعداً مهماً لشخص ما ولا تفي به
لذا حاول أن لا تسرف في الوعود وكن مدركاً لضرورة الالتزام به
حافظ على وعدك حتى لو كان طفلك هو الموعود
أن حفاظك على وعدك يزرع الثقة في كلمتك عند من أمامك
سيكون لكلامك أثر عندما يحدث هذا

The Mask
عندنا مثل حول هذا يقول:
“تمهل قبل تزهل”

Stephen
هنا أمر مهم في عملية الايداع
تقع كثير من المشاكل وعمليات السحب لأجل التوقعات
نعم هي توقعات مجردة من الشخص المقابل وليست وعداً منك
حوار يتكرر كثيراً
الشخص الأول وهو غاضب
(كنت أظن أن هذا من وجباتك المفترض أن تفعل هذا الأمر)
الشخص الثاني
(لكنك لم تذكر هذا لي سابقاً)
الشخص الأول
(أنت لست أهلاً للمسؤولية…)
يجب عليك أن تحاول توضيح وتفسير توقعات الغير منك
لأن التوقعات غير الواضحة سوف تؤدي إلى سوء التفاهم والإحباط وعمليات سحب ضخمة من رصيد الاحاسيس

The Mask
ستيفن ماذا نفعل إذا قمنا بعملية سحب من رصيد الأحاسيس؟

Stephen
عليك الاعتذار بصدق
وتذكر هذه المقولة ((إذا كنت سوف تنحني، فانحني بخضوع)).
إن الاعتذارات المخلصة تصنع الإيداعات
كما أن الاعتذارات المعلبة الباردة تؤدي إلى زيادة عملية السحب

ختاماً لهذا العنصر

يجب علينا أن نتعلم الحب الغير مشروط وأن نظهر ذلك
هذا هو الرافد الأكبر في بنك الاحاسيس
مثاله:
عندما يرى الأبن
نظرة الحب عندما يتفوق في دراسته
نظرة الكراهية في عين والده بسبب إخفاقه في الدراسة
(في الحقيقة الأب لا يكره ابنه لكن تصرفاته توحي للولد بذلك)
يفسر الولد حب والده بأنه حب غير صادق لأنه مشروط بشروط

إذا أردنا أن نكسب من حولنا فالنتعلم الحب الغير المشروط

اليوم التاسع

Stephen
حسناً ياصديقي
ماهو شعورك عندما تكون في حلبة فاليتودو أو صالة جيوجتسو وأمامك خصمك عندما يعلن الحكم بدء المبارة

The Mask
بالطبع أريد أن أهشم وجهه إذا كنت في الفاليتودو أو أن أكسر مرفقه أو كاحله في مباراة الجيوجتسو
هو من يضر نفسه في الحقيقة لأنه يستطيع أن يستسلم قبل أن يلحق به الأذى
بإختصار
أنا أريد أن أربح ولا بد أن يخسر

Stephen
هذا هو قانون هذه البيئة لذا أنا لا ألومك
أرجو أن لا يكون هذا منطلقك في الحياة
الحياة أشرف من أن تكون حلبة للمصارعة يحكمها قانون الغاب
هذه النظرة “أنا أربح أنت تخسر” هي النتيجة الحتمية لعملية التنافس
الحياة ميدان للتعاون و ليست للتنافس

The Mask
لا تخف ستيفن أنا أنزع كل هذه المشاعر عندما أنزع البدله
لكن
هل تقصد ستيفن أن نستبعد قانون التنافس؟

Stephen
بالتأكيد لا
هناك مكان ما للتفكير في نفع الذات وضرر الآخرين
بعض المواقف تضطرك لهذا
لكن ليس أكثر الحياة تنافس
للأسف أن أكثر الناس تربي أطفالهم على هذا الطريقة
((ذاكر ياولدي لكي تصبح أفضل من فلان))
((لماذا فلان أفضل منك؟))
زرع الاستبدادية والكراهية والحسد

The Mask
لا أتفق معك ستيفن
نعم أغلب التنافس يجر لهذه النتيجة
لكن هناك تنافس شريف
عموماً أكمل

Stephen
لكن أظن أننا نتفق أنه لا يجب أن نجعل حقيقة حياتنا هي التنافس
تنافس مع ( الزوجة – الأخ – الصديق -…)
من المنتصر أنت أم زوجتك؟
سؤال سخيف
لنجعل شعارنا الكل سيربح
نحن نتعاون لا نتنافس
المنفعة للجميع

The Mask
هناك من الناس من يفكر بطريقة الضرر للذات ونفع الآخرين
ما رأيك ستيفن؟

Stephen
هؤلاء الشموع تحرق نفسها لكي تضيء لغيرها
يظن أنه سيكون لطيفاً عندما يفعل هذا ولا يعلم أن هذا اللطف المبالغ فيه سيجعله لا يحقق شيء في حياته
يتميز هذا النوع بضعف الشخصية وبدفن المشاعر

ولا ننسى أن هناك من يفكر بالنفع للذات فقط
هذا النوع لا يريد الخسارة لغيره بل خسارة الآخرين وربحهم سيان عنده
وهذا النوع كثير الشيوع ولا شك أن طريقة التفكير هذه تتسم بالانانيه الواضحة.

The Mask
صدقت ستيفن
التعاون هو محل المحبة والانتاج والاخلاق الانسانية
ليكن التعاون هو منهجنا
أنا أربح وأنت تربح أيضاً
المكان يكفي الجميع لماذا نتنافس؟

Stephen
عادة هذا اليوم مختصرة لكنها بالغة الأهمية
أن طريقة تعاملك وتصرفاتك ستختلف اختلاف كبير نحو الإيجابية إذا أبدلت النمط التنافسي بالتعاون

اليوم العاشر

The Mask
ستيفن
اليوم ستتكلم عن عادة “حاول أن تفهم ليسهل فهمك”
كيف نفهم من حولنا؟

Stephen
افترض أنك كنت تعاني من مشكلة في عينيك، وقررت الذهاب إلى طبيب عيون مختص لاستشارته
بعد سماع وجيز لشكايتك، خلع نظارته الطبية وأعطاها لك قائلاً: لقد ظلت معي عشر سنوات كان نعم المعاون… لدي غيرها في المنزل بوسعك أن تستخدمها
وهكذا وضعتها على عينك لكن الأمر ازداد سوءاً

قلت مندهشاً: أنه شيء فظيع. لا استطيع رؤية شيء!!
قال: أنت لا تعرف شيء لقد كانت رائعة معي حاول مرة أخرى.
قلت بإصرار: أني أحاول كل شيء مغلف بالضباب.
قال لك موبخاً: كم أنت ناكر للجميل لقد أعطيتك نظارتي الشخصية أنت لا تستحق كل ما أفعله من أجلك

ما رأيك؟ هل ستذهب مرة أخرى لهذا الطبيب؟

The Mask
طبيب أحمق كيف يصرف العلاج قبل التشخيص!!
هل يظن أن مشاكل الناس هي نفس مشكلته؟!

Stephen
ههههههه
لا تغضب فنحن نقع كثيراً في هذا الخطأ
نحن نميل دوماً إلى أن نعطي تجاربنا وسيرتنا الشخصية قبل أن نشخص الحالة ونفهم من أمامنا
قد نكون صادقين في كلامنا
لكن من أمامنا يقول في نفسه: أنت تقول أنك تهتم بي وتقدرني وقد أكون في أمس الحاجة لتصديق ذلك، ولكن كيف أثق في حين أنك لم تصل حتى إلى حد فهمي.

لا ينصت معظم الناس بهدف الفهم بل إنهم يستمعون بنية الرد فهم إما يكونون ((متحدثين أو على استعداد للتحدث)).
وربما يستخدم البعض الاستماع الانتقائي وهو الأسلوب الذي نلجأ إليه عندما نتستمع إلى ثرثرة طفل صغير
(يااااه.. أوووه.. حقاً..عجيب) أنت لاتفكر فيما يقول فقط تقحم عبارات التفاعل جبراً لخاطره.

إذا أردنا أن نفهم من غيرنا ينبغي أن نتستخدم الاستماع العاطفي.
بأن نركز على استقبال أعمق الإشارات من روح الإنسان الآخر.
لا تستمع له بأذنيك فقط بل استمع له بقلبك وعينك أيضاً
عندما تستطيع أن ترى العالم بنفس الطريقة التي يرى بها، عندما تفهم كيف يشعر فعلاً وماهي تصوارته الذهنية
ستنهدم كل الحواجز التي بينكما وستعرف كيف تصف الدواء
في ذاك الحين ستقوم بإيداع مبلغ ضخم في بنك الأحاسيس بينكما
فكلما كان فهمك لغيرك أعمق كان تقديره لك أكبر
وهذا ليس يسيراً إنه أمر صعب لكن حاول أن تفهم أولاً ليسهل فهمك

الاستماع التعاطفي محمل بالمخاطر (لا ألزمك بفهم هذه النقطة)
نعم محمل بالمخاطر عليك
عندما تفتح قلبك لمن أمامك لتساعده فأنت تعرض نفسك لتكون عرضه للتأثر والاختراق
الأبواب مفتوحة ولا حرس عليها
لذا كن حذر

The Mask
كلام جميل ستيفن
هل هناك ماينبغي تجنبه خلال الاستماع العاطفي؟

Stephen
نعم
لا تستخدم لغة التحقيق والاستقصاء
(كيف اختبارك اليوم؟) (ما هي خططك لعطلة أخر الاسبوع؟) ….ألخ
هذا الأسلوب سيجعلك في ناحية المقابلة من طاولة الحديث
يجب عليك أن تكون أنت وهو في جهة واحدة من الطاولة
لأن لغة الاستقصاء تتأثر بالمنطق ولغة المنطق تختلف عن لغة الاحاسيس والعواطف

أيضاً أحذرك أن تقدم على الاستماع العاطفي وأنت في الحقيقة غير جاد بالمساعدة والاهتمام
عندما يسقط من أمامك كل الحواجز ويكشف لك عن مكنون نفسه
سينقلب كل شيء ضدك إذا اكتشف الشخص أنك لست مهتماً في الحقيقة
وربما ستخسره للأبد

The Mask
أستاذي
لقد استفدت كثيراً من هذا الكلام





(3) العادات السبع حوار مع Stephen R. Covey

21 07 2008

اليوم السادس

The Mask
ستيفن مساء الخير
العادة الثانية
(ابداء والمنال في ذهنك)
لو سمحت

Stephen
أهلاً بـ
The Mask
أنت يا صاحبي الأن محمول على النعش فوق الأرقاب
لقد وضعوك في قبرك
انصرفوا إلى بيتك لتقديم العزاء
والأن فكر بعمق
ماذا تود أن يقوله كل هؤلاء المتحدثين عنك وعن حياتك؟

The Mask
بداية تدعو للقشعريرة
فهمت ما ترمي إليه
أن نعيش ونحن نتصور ماذا سيحدث

Stephen
نعم هذا ما أريد
تدري يا صديقي أنه (( قد يحرز كثير من الناس انتصارات لا جدوى من ورائه، ويحققون نجاحات يتضاءل الكثير منها أمام الثمن الذي تم دفعه))
لأن (( السلم إذا لم يكن مستنداً على الحائط المناسب فإن كل خطوة نخطوها تضعنا على الطريق الخطأ بشكل أسرع))
وكما تعلم مبدأ أن كل شيء يتم صنعه مرتين: في الذهن أولاً، بعد ذلك في الواقع
ولكي تكون نجاراً لا يضيع ألواح الخشب يجب عليك أن ((تقوم بقياساتك مرتين لتقطيع خشبك مرة واحدة))
فالمسؤولية عليك في التخطيط الذهني
كما هي عليك في التطبيق العملي
ولاتكن كأكثر الناس لا يبالي في القسم الأول.
وعليك أن تفرق أثناء العمل بين الإدارة والقيادة
((الإدارة هي أداء الأشياء بشكل صحيح بينما القيادة أداء الأشياء الصحيحة))

The Mask
ستيفن
كيف نلمس طبيقنا لهذه العادة في الواقع؟

Stephen
أكتب رسالتك الشخصية في الحياة
وجعلها نظام الملاحة في حياتك
لا أعلم طريقة أكثر فاعلية من الطريقة
الرسالة الشخصية لها بطبيعة الحال مركز
هذا المركز هو مصدر: الأمان – الحكمة – القوة – التوجيه
في حياتنا
فكن حذراً عندما تختار مركز حياتك
(زوج – موظف – المال – المتعة – الصداقة…..ألخ) هذه كلها مراكز لحياة الناس
وهذا المركز هو الذي يحدد رسالتهم الشخصية
ورسالتهم الشخصية هي التي تحدد حياتهم وتصرفاتهم

The Mask
يعني إذا أردت زعزعة (أمان – حكمة – قوة – توجيه ) شخص ما فحاول العبث بمركزه
وإذا كنت لا تعرف مركز حياتك الحقيقي فأبحث عن مصدر الرئيس الواقعي لـ (أمان – حكمة – قوة – توجيه )
كتابة الرسالة الشخصية وألالتزامها أمر بالغ الأهمية

Stephen
نعم لذا يجب عليك أن تستخدم كامل عقلك في صياغتها
الجانب الأيمن: الخيال – التفكير العميق – الإبداع – الأحاسيس -التفكير الوقتي.
الجانب الأيسر: الكلمات – المنطق – التفكير المتسلسل.
على فكرة الناس تختلف شخصياتهم بحسب استخدام أحد الجانبين
أيضاً لابد أن تراعي فيها التناسب والتوازن
وأفضل طريقة لذلك أن تنطلق من أهم الأدوار لك في الحياة وتسجل الأهداف التي ترنو إلى تحقيقها والمباديء التي تقف عندها
وهكذا حتى تسطيع أن تحصر أدوارك و أهدافك والمباديء التي تحكم عملك

The Mask
أوووه أذن كتابة الرسالة الشخصية تحتاج لوقت وتأمل
لا يكفي أن تكتب أريد أن أكون أكوس واحد
كلما كانت الرسالة أكثر دقة كان وصولك لهدفك أسرع

Stephen
أيضاً الرسالة الشخصية ليست خاصة بالفرد
بل فلنكتب رسالة شخصية للعائلة تكون مصدر ألهام لنا
لنكتب رسالتنا في كل هدف نريد أن نصل إليه بشكل فردي أو جماعي

The Mask
ماهذه الكلمات المكتوبة على الورقة التي بجوارك
((الآباء المحرومين من حريتهم العاطفية لا يملكون القدرة على تربية أبناءهم))
عبارة شديدة الزلزلة ستيفن
أليس كذلك؟

Stephen
بلى
أنها مأساة وراثية
مأساة فعلاً

The Mask
على الجرح وقعت ستيفن
عموماً
(ابدأ بالأهم قبل المهم)
هي عادة الغد
لن ندعك ستيفن حتى ننتهي من كل العادات السبع

اليوم السابع

The Mask
هيا ستيفن فلنبدء بالعادة الثالثة
((أبدء بالأهم قبل المهم))

Stephen
سؤال: ماهو الشيء الوحيد الذي يمكنك فعله (ولا تفعله الآن) والذي إن فعلته على أساس منتظم قد يسفر عن اختلاف إيجابي هائل في حياتك الشخصية؟
لا أريد جواباً
لكن ثق أن هذه الإجابة قادرة على أن تغير مجري حياتك
((إن الشخص الناجح يفعل الأشياء التي لا يجب أن يفعلها الفاشلون))

The Mask
جميل ماذا بعد الإجابة عن هذا السؤال؟

Stephen
هذه مصفوفة الوقت

انظر إليها جيداً
مهم: (1) عاجل / (2) غير عاجل
غير مهم: (3) عاجل / (4) غير عاجل
هذه صناديق الوقت
في أي صندوق تقضي وقتك أقل لك من أنت وأين ستصبح

سنبدأ بصندوق رقم (1)
عاجل هام
أنه صندوق “الأزمات” “المشكلات”
هل تعرف مدمن الطواريء؟
أنه الشخص الذي يدع الأمور تتعقد إلى أن تصبح مشكلة
لكي يقوم بإعلان حالة الاستنفار
تعجبه شخصية المنقذ ويدمن أن يتلبس بها
لهذا الصندوق نتائج منها:
الإجهاد
الإحتراق
غالباً هذا النوع يهرب إلى مربع رقم (4) “غير مهم وغير عاجل”
هو يتأرجح بين (1) و (4)
كن على علم أن ((الأشخاص الفاعليين ليسوا من الذين يشغلون عقولهم بالمشكلات، بل هم الذين يشغلونها بانتهاز الفرص))
((إنهم يعملون على تربية الفرص واضمحلال المشكلات، إنهم يفكرون بطريقة وقائية))
لا أزعم أنهم لن يتعرضوا للمشاكل والإزمات التي تقتضي التدخل الفوري وإطلاق صافرات الإنذار
كل شخص مهما اتخذ وسائل الوقاية معرض لهذا
غير أن عددها ضئيل نسبياً لأنهم يحافظون على التوازن بين الإنتاج والقدرة على الإنتاج

الصندوق رقم (3) “عاجل غير هام”
يظن الكثير أنه يقضي وقته في مربع رقم (1) وهو في الحقيقة في (3)
السر هنا ((ركز معي)) أنهم يفترضون أن هذه الإعمال هامة استناداً على أولويات وتوقعات الأخرين
من نتائج البقاء في هذا الصندوق
التركيز القصير الأمد
السمعة – الشخصية المتقلبة-
يشعر أنه ضحية، فاقد للسيطرة
علاقاته ضحلة أو فاشلة

أما البقاء في الصندوق رقم (4) و(3) لذا هو مأوى البطالين
أنه ينتج انعدام تام للمسؤولية
فشل في الحياة مع اعتماد كبير على الآخرين

The Mask
لماذا توقفت ؟
لم تتحدث عن الصندوق رقم (2) “مهم غير عاجل”

Stephen
هذا الصندوق هو النجاح
ومهما كانت أجابتك عن السؤال الأول لن تخرج عن هذا الصندوق
أنه أمر هام أنت على يقين من ذلك
لكنه غير عاجل لذا تتكاسل في فعله
(القراءة )كمثال لا توجد إلا في هذا الصندوق
أن البقاء أطول مدة في هذا الصندوق هو جوهر الإدارة الذاتية الفعالة
فهمت؟!

إذا أردت أن تجلس في هذا الصندوق
عليك أن تبقى بعيداً عن الصندوق (3) و (4)
وأن تحاول أن تقلص صندوق رقم (1) قدر الإمكان
من أجل أن تقول: نعم أريد أن أبقى في هذا الصندوق
يجب عليك أن تتعلم أن تقول: لا لغيره.
يجب عليك أن تتسلح بالشجاعة مسروراً مبتسماً عندما تقول: (( لا )) بعيداً عن صيغة الاعتذار
أنه من المستحيل تقريباً أن تقول: ((لا)) إن لم تكن تشغل في أعماقك ((نعم)) أكبر منها

إن قدر بقاءك في هذا الصندوق هو الذي يحكم لك
التوازن – الانضباط – الرؤية – عدد الأزمات والمشاكل – التحكم بالأمور

The Mask
رااااااائع
لا ننسى أيضاً
أن ((عدو الأفضل هو الجيد)).
يا أستاذ اعتقد أن الخطأ والتعثر يكون دائماً في الانضباط
أننا نعلم كيف الطريق
المشكلة الرئيسية هي الافتقار للانضباط

Stephen
أخطأت ياصديقي
المشكلة الرئيسية هي أن أولوياتهم لم ترسخ بعد في أعماق قلوبهم وعقولهم
دعك من حديث اللسان
إن الطريقة التي تقضي بها وقتك هي الطريقة التي ترى بها أولوياتك حقاً
هذه هي الحقيقة التي تكشف زيف الدعوى

The Mask
إذن
كيف أصبح مديراً في الصندوق رقم (2)؟

Stephen
المفترض أنك فرغت من كتابة رسالتك الشخصية في الحياة وحددت الأدوار والأهداف
هذه هي الخطة طويلة الأمد
أن أفضل طريقة لتفعيل هذه الخطة هي التخطيط الأسبوعي
فهو يوفر لنا توازناً واتساقاً أفضل بكثير من التخطيط اليومي
ويكون التخطيط على هذا الشكل
حدد يوماً في الأسبوع للتخطيط
ضع الأدوار التي تشغلها>>>> اختيار الهدف >>>> العمل لتحقيق الهدف من خلال توفير كل ماتحتاجه لذلك (الوقت الكافي، حجز موعد…ألخ)
العملية بكل بساطة
حدد الأدوار بعد ذلك اختر الأهداف المراد تحقيقها في هذا الأسبوع لهذه الأدوار وزع هذه الأهداف في الأسبوع بشكل يسمح لك من تحقيقها
يجب أن يكون هذا المخطط الأسبوعي يتسم بالواقعية والمرونة لكي ينجح
ضع كل هذا في جدول
وتذكر أن استقطاع عدة دقائق صبيحة كل يوم لمراجعة جدولك وتقيم سير الأمور من شأنه أن يرفع كفاءتك في إدارة نفسك وجني أكبر الثمار.
في جلسة الأسبوع القادم قيم النتائج مع وضع حلول للمشاكل التي واجهتك خلال الأسبوع الماضي

The Mask
واضح يا ستيفن
أشكرك من أعماق قلبي
هلا بعض النصائح في الإدراة عموماً نستفيد منها في إدارتنا لذواتنا

Stephen
لا بأس
قوة الإدارة تعني أن النتائج أكبر بكثير من العمل المبذول
لكي تتمتع بهذه القوة يجب أن تتقن مهارات كثيرة منها:
لا يجب عليك أن تفعل كل شيء بنفسك
هناك مايسمى بالتفويض
إذا أردت نتائج أكبر فلا تستعمل تفويض العمل فقط
بل فوض العمل والمسؤولية أيضاً
إذا اضطررت للعمل بنفسك
فتعلم كيف تعمل لتحصل على أكبر نتاج بأقل مجهود ممكن
The Mask
ما أخذناه في هذا اليوم فيه الكفاية





(2) العادات السبع حوار مع Stephen R. Covey

20 07 2008

اليوم الرابع

Stephen
لماذا أتيت اليوم يا The Mask؟

The Mask
آآآآ
عذراً أستاذي لم استطع أن أتي البارحة
كان عندي ما يشغلني
أرجوك أن تقبل أسفي

Stephen
لا بأس
كيف مزاجك؟
كيف تصف حالتك العقلية؟
هل تستطيع أن ترى نفسك كأنك تطل على شخص آخر؟

The Mask
ستيفن
قلت لك أني كنت مشغولاً ولم أقل أني كنت في مصحة عقلية البارحة!!

Stephen
ههههههه
هذا الكلام مدخل لأحد مقدمات العادة الأولى (كن مبادراً)
“إدراك الذات” هذا ما أعنيه
((القدرة على التفكير في عملية التفكير نفسها))
((إننا لسنا مشاعرنا. لسنا أمزجتنا. بل إننا أيضاً لسنا أفكارنا))
هذه القوة المفكرة هي التي ميزت الجنس البشري عن باقي الكائنات
وتفيدنا هذه القوة كي (( يمكن لنا إعادة النظر في تصورتنا الذهنية لتقرير ما إذا كانت مبنية على حقائق أو مبادىء أو إذا كانت ناجمة عن التكيف والظروف))

The Mask
واضح
تقصد إدارك الذات عن طريق نفس الذات من موقع خارج الذات
هههه سأعطيك جائزة ستيفن إذا قلتها عشر مرات
جيد بس ماذا يفيدنا هذا؟
هل تقصد أن هناك طريق أخر لإدارك الذات؟

Stephen
نعم
الناس لا ترى نفسها من ذاتها [لا تستخدم إدراك الذات]
هذا الغالب
وهذه المصيبة
هناك مايسمى بالمرآة الاجتماعية
هي أشبه مايكون بالمرآة الخداعة كالتي في الملاهي
تخلق من العدم صورة ويستحيل فيها الحقيقة إلى عدم
وهي أن نرى أنفسنا من خلال نظر الناس لنا
في الحقيقة هذه المرآة غير دقيقة ولا تسطيع أن تعكس من نكون نحن
((إن انعكاس التصور الذهني الاجتماعي السائد يفيدنا بأننا محكومون إلى حد بعيد بالتكيف والظروف…
وأننا أسرى لحتميته وأنه ليست لنا أية سيطرة على التأثير)).

The Mask
كلام خطير
تعني أن النظر بالمرآة الاجتماعية يعني الشلل بكامل صوره
ربما شخص عظيم قتل نفسه وعظمتها بسبب تصديقه لمرآة هذا المجتمع له
وأيضاً العكس
أنك ترهبني ياستيفن

Stephen
بل سنتصرف مثل كلاب “بافلوف”
إذا حكمنا هذه المرآة في حياتنا
هل تعرفها؟

The Mask
أوووه ذكرتني بالدكتور صبري مدرس علم النفس في الكلية عندنا
في المستوى الخامس
نعم أذكرها جيداً [نظرية المنبه والاستجابة]

Stephen
سأعيدها لك باختصار هي ((تتمثل في أننا مكيفون -مجبرون- على الاستجابة بطريقة معينة إزاء منبه معين))
لا تستنكر كلمتي هذه
“أكثر الناس مثل كلاب بافلوف لا فرق”

The Mask
آخخخ
ما أشد وقع كلمتك الأخيرة
ستيفن مالحل؟
لانريد أن نكون كفئران التجارب لهذه المرآة
كما كان يفعل بافلوف بكلابه

Stephen
انظر لهذا الرسم البياني
يجب أن يكون بين المنبه والاستجابة
حرية الاختيار
ولن تأتي حرية الاختيار إلا من خلال أربعة أركان
إدراك الذات
الضمير
الخيال
الإرادة المستقلة

The Mask
قلبي يريد أن يرقص حول هذه الفائدة
كالقبائل الزولو حول نارهم
لقد استطعت ياستيفن هدم كل الأسوار التي تمنع من روح المبادرة
بهذا الكلام
مقدمة موفقة يا معلمي

Stephen
وماذا يفيدني تصفيقك؟
لقد أرهقتني هذا اليوم
فلنكمل لكي لا يضيع الوقت
أمامنا الكثير من التفكير العميق
هل تعرف ماذا تعني كلمة “مسؤولية”؟

The Mask
اممم
هي القدرة على تحمل الشيء والقيام به

Stephen
لاااااااا
لم تتأمل جيداً في هذه الكلمة
المسؤولية هي في الحقيقة
القدرة على الاستجابة
((ويدرك الأشخاص الذين يملكون روح المبادرة العالية هذه المسؤولية
إنهم لا يلقون باللوم على الملابسات، أو الظروف، أو التكيف لتبرير سلوكهم
إن سلوكهم هو نتاج خيارهم الواعي المرتكز على القيم أكثر من كونه نتاج ظروفهم المرتكز على المشاعر)

The Mask
ستيفن
ما أخذناه اليوم أظنه كافياً
عقلي يرسل إشارات
NO MORE
أرجوك أن تكمل الحديث غداً

Stephen
حسناً
سأختم ببعض العبارات
يقول إليانور روزفلت ((لا شيء يجعلك تشعر بالضعة دون إرادتك))
ومثل ذلك يقول الزعيم الهندي غاندي ((إنهم لا يستطيعون انتزاع احترامنا لأنفسنا إذا لم نسلمه لهم))
وعندما لا تجهر يا The Mask من أعماقك وبأمانة تامة ((إنني على ما أنا عليه الآن بسبب اختيارتي بالأمس))
فإن بافلوف ينتظرك
أيها الكسول
لم ننتهي بعد من العادة الأولى
ولن أسمح لك بقطع الدرس والاعتذار عن الإكمال مرة أخرى

اليوم الخامس

The Mask
صباح الخير والصلعة والفائدة
ستيفن
كيف أنت اليوم؟

Stephen
هيييه ياصديقي
كأني لا أرى الصلع يغزو رأسك
لا تكثر علي لكي لا أفضحك
لا يضرني الصلع فقد تزوجت!
تريدنا أن نبدء؟

The Mask
انطلق أيها الأصلع
هل أنت من الفعاليين أو الانفعاليين؟

Stephen
((الأشخاص “الانفعاليون” تسوقهم المشاعر، والملابسات، والظروف، والبيئة المحيطة بهم.
في حين أن الأشخاص “المبادرين” تدفعهم القيم تكون قد خضعت لتفكير متأن، قيم تم اختيارها بعد تأصلها في النفس))

The Mask
آهااااه
المبادرين هم الفعاليين
وهم القادرين على صنع الظروف لا أن يكونوا من مصنوعتها
ستيفن
ماذا يعني أن نأخذ بزمام الأمور؟

Stephen
((أن الأخذ بزمام المبادرة لا يعني أن تكون مندفعاً بغيضاً أو عدوانياً إنه يعني أن ندرك مسؤوليتنا في صنع الأحداث))
لكن يجب عليك أن تمسك (م) بيد و(ط) باليد الأخرى.
بتأكيد لا تعرف ما أقصد
(م) المبادرة
(ط) الطاقة = المجهود = المحاولة
هل رأيت شخصاً لديه روح المبادرة لكن لا يعرف كيف يفعل ولا من أين يبدء ؟
هذا لا يعرف (ط)

The Mask
هل هناك فرق كبير بين الشخص الانفعالي والفعال في الانتاج؟

Stephen
((ولست أتحدث عن فرق 25% أو 50%، بل أتحدث عن فارق يصل إلى 5000% إيجاباً، خاصة إذا ما اتسموا بالذكاء، والوعي، والفهم تجاه الآخرين))

The Mask
ذكرت لنا بالأمس
أنك تستطيع أن تكتشف الانفعالي والفعال من لغته
هلا ضربت لنا مثلاً لذلك

Stephen
هذا كمثال

The Mask
دائرة
الهموم / التأثير
مالذي تعني بها؟

Stephen
لكل منا أفاق متسعة من الهموم وهذه الأفاق نستطيع أن نحصرها في دائرة
سنضع هذه الدائرة في وقتك
تأثيرك في الأمور دائرة أخرى ستشارك دائرة الهموم في وقتك
إذا أتسعت دائرة الهموم تقلصت دائرة التأثير
وهذه صورة الانفعاليين
لكن الفعال والمبادر
يحاول أن يجعل دائرة التأثير مساويه للهموم
أما الأنانيون وهم صنف ثالث
فإن دائرة الهموم لهم تكون صغيرة جداً أو متلاشيه أمام دائرة التأثير
لقصر نظرهم الوجداني

The Mask
مفهوم ستيفن
التوازن بين الهموم والتأثير هو عين الكمال
أذكر لك عبارة رائعة
((في أي وقت تفكر أن المشكلة هي هناك “بالخارج” فأن هذا التفكير هو المشكلة نفسها)).

Stephen
لا يجب عليك أن تقصي دائرة الهموم
بل أمسك بالعصا من الطرف الأخر
نحتاج أن ننظر النظر العميق ونستفيد من دائرة الهموم أمرين
الأول: الآثار.
الثاني: الأخطاء.
وتذكر أن ((النجاح يقف على الطرف الآخر من الفشل)).
وتأمل أن ((مطاردة الثعبان السام الذي عضك لن تسفر إلا عن سريان السم في كافة أجزاء الجسم))

The Mask
ماهي الوسيلة المساعدة لتوسيع دائرة التأثير؟

Stephen
((يحتل موضوع الالتزمات والوعود والمحافظة عليها مكانة القلب في دائرة تأثيرنا))
((إننا نستطيع أن نبذل وعداً ثم نفي به، أو نضع هدفاً ثم نسعى لتحقيقه، وبقطع الالتزمات والوفاء بها -حتى الالتزمات البسيطة-
فإننا نبدأ في تكوين استقامة باطنية تخلق لدينا الوعي بالتحكم في الذات والقوة والشجاعة))
وأخيراً
كن ياصديقي مثالاً نموذجياً وليس ناقداً
كن جزءاَ من الحل وليس جزءاً من المشكلة
هذا ماعندي بخصوص العادة الأولى





(1) العادات السبع حوار مع Stephen R. Covey

19 07 2008

ليكن..

أعتقد أن كثير من كتب تطوير الذات ماهي إلا ضريبة ارتفاع أسعار الكوسه في العالم!!
هناك أذكياء يعرفون كيف يجعلون الدهماء تعيش في أوهام
دعه يكون بطل مسرحية وهمية وتمتع بالثراء
كيف تأكل بسبع أصابع؟

عشر خطوات لكي تصبح غنياً في خمس دقائق
تعجبني بعض العناوين التي تفتح الشهية
ألتهم الضفدع
إن شئت تطوير نفسك فعليك بالضفادع الأمازونية :)

لكن..

هناك رجل يستحق ذلك
أعده من الحكماء في هذا العصر الذين استفدت منهم
بعيداً عن زخرفة (صاحب أكثر الكتب مبيعاً)
تجربة / نظر عميق
هو ذاك الرجل
تمتع بصندوق الكوسه ياستيفن فأنت جدير به



هذا هو ستيفن كوفي صاحب الكتابات الشهيرة
أظن الأكثر يعرفه
بين يدي كتابه ((العادات السبع للناس الأكثر فعالية))

وقد أتممت القراءة الأولى له، وها أنا أجلس مع ستيفن لكي نتحاور فيما حواه هذا الكتاب

قمت بإعادة صياغة الكتاب واختصاره

أرجو أن تخرج أخي القاريء من هذا الحوار بالفائدة المرجوة

فعناصر هذا الكتاب مهمة للغاية

The Mask
تفكير منطقي يخالف كثيراً من كتب تطوير الذات الموجودة
التغيير يكمن في الجوهر لا في الأسلوب
وهذا هو الجزء الأصعب
إصلاح الروح
كمثال:
تستطيع أن تتعلم سبعين نوعاً من الابتسامه، وأن تتعاقد مع أحد شركات النشر والتوزيع لتوزيعها على من تريد
مالفائدة من ذلك وتحت كل ابتسامه معنى من معاني الكراهية والحقد القلبي؟
قد تستطيع المخادعة في بعض الأحيان لكن لاتنسى قول الشاعر:
فمهما تكن عند امرئ من خليقة *** وإن خالها تَخفى على الناس تُعلم

Stephen
((إن التركيز على الأساليب أشبه ما يكون بتكديس المناهج المدرسية للحظات الأخيرة، وقد تنجح هذه الطريقة أحياناً… غير أنه لن تحقق أبداً التمكن الحقيقي من المواد التي تدرسها أو تكون العقلية المثقفة البتغاة.)
)

The Mask
عودة للمثال السابق
إن كنت ياصاحبي ناجحاً في علاقتك في عالم النت بعكس حالك في الواقع
فأنت لم تعدل إلا الأسلوب ولن ينفعك هذا على الأمد الطويل..

Stephen

((إذا لم يتوفر عمق الاستقامة ورسوخ قوة الشخصية فإن تحديات الحياة ستؤدي بالدوافع الحقيقة للبروز إلى السطح وتسود الاخفاقات في العلاقات الإنسانية محل النجاحات المؤقتة)).
The Mask
ستيفن هلا حدثتنا عن أهمية “قوة تغيير الصورة الذهنية”!

Stephen
يقول توماس كوهن: ((تقريباً كل اختراق مهم في مجال الجهود العلمية هو في المحل الأول اختراق للتقاليد، وللطرق العتيقة في التفكير، والتصورات التي عفى عليها الزمن))
أيضاً لا ننسى أن ((الصورة الذهنية تقودنا لا تجاهات إيجابية أو سلبية))
((يتعين أن تنصب جهودنا على تصورتنا الذهنية وفقاً لكلمات ثورو “مقابل ألف ضربة على أوراق الشر تأتي ضربة واحدة على الجذور”)).

The Mask
صحيح عندما يتغير تصورك الذهني يتغير كل شيء
عندما ترى شخصاً يقود سيارته بغير تركيز
ربما غضبت -خصوصاً إذا حدك -
:/
تسب وتشتم
قد تخرج رأسك من النافذة مطلقاً شيئاً ما!!
إن كانت لديك مدونة
قد تكتب مقالاً تفريغاً لغيظك
كيف لو علمت أنه تلقى خبر وفاة والدة؟
وأنه مذهول لشدة وقع الخبر..
هل ستتصرف كما تصرفت سابقاً؟
فلتكن لدينا قوة في تصورتنا تمكننا من النظر بأكثر من بعد.

Stephen
لا يجب أن نغفل ((أن هناك مبادىء تتحكم في التأثير الإنساني إنها قوانين طبيعية… مثل قوانين الجاذبية في نطاق الطبيعة)) أذكر كلمة جميلة لأحدهم ((من المستحيل أن ننتهك القانون، كل ما يمكن أن نفعله هو انتهاك أنفسنا أمام القانون)) لذا ((كلما كانت خرائطنا أو تصوراتنا الذهنية أوثق ارتباطاً مع هذه المباديء، أو القوانين الطبيعية، كلما كانت أكثر دقة وأداء لوظائفها)).

The Mask
تدري يا أستاذي ستيفن
أن المشكلة كما قلت لي سابقاً: أننا نعلم ونقبل مبدأ التدرج في مجال الأشياء الطبيعية ونطبقه فيها ولا نعرف أن قانون النمو التدريجي ينسحب أيضاً في مجالات
العواطف، والعلاقات الإنسانية، وأهم من ذلك مجال شخصية الفرد.
هذه في ظني أكبر مشكلة تواجه طالب التغيير في تصوره
يريد أن يكون مثالاً في لحظه
ليست معك عصى موسى عليه السلام لكي تفعل ذلك
تذكر هذا
النمو يكون بتدريج
هذه سنة الله في خلقه

Stephen
يسعدني أن أرى أحد طلابي يثرثر مثلك
اسمع مايقوله ثورو: ((كيف لنا أن نتذكر جهلنا الذي يحتاج إليه نمونا، حينما نستخدم معرفتنا طوال الوقت))
فهمت!!
سينفعك هذا بتأكيد
ولا تنسى ((أن افتراض القوة ينشىء الضعف)).

The Mask
بخصوص الآلام الحادة
ألا تلاحظ معي ستيفن أن الشخص يصاب بالحمى يسارع لشدة الألم للطبيب
مع أن الحمى لا تقتل غالبا
في نفس الوقت قد يكون مصاب بتسدد في الشرايين وهو لا يعلم
المرض الذي يسبب الوفاة
بناء على هذا أقول:
أننا قد نكون مصابين بأمراض لا نعالجها لاننا لا نشعر بأي ألم هي في الحقيقة طريقنا للهلاك.

Stephen
ملاحظة رائعة سأكتبها في الطبعة القادمة
شكراً
قال أينشتين: ((لا يمكن حل المشكلات الرئيسية التي نواجهها بنفس مستوى التفكير الذي كنا عليه ساعة أوجدناها))
لا يغيب عن بالك أيها التلميذ النجيب أن ((الانتصارات الشخصية تسبق الانتصارات الجماعية)) و ((أن التغير يكون من الباطن إلى الظاهر)).

اليوم الثاني

Stephen
((اغرس فكرة … احصد فعلاً، اغرس فعلاً … احصد عادة
اغرس عادة … احصد شخصية، اغرس شخصية … احصد مصيراً))

The Mask
عم صباحاً ستيفن
ماهذه الأغنية التي تغنيها وأنت تهذب الشجر؟

Stephen
أوووه متى أتيت هنا؟ لم انتبه لك
هل تعرف يا صديقي أن هذه الأغنية
هي ناموس من نواميس الحياة؟

The Mask
فكرة – فعل – عادة – شخصية – مصير
معادلة سهلة
إذاً لماذا يفشل كثير من الناس في تطبيق هذا القانون؟
لماذا نفشل في تغير عاداتنا السيئة؟
لمااااااااااذا؟
ياستيفن

Stephen
لأنها ((تنطوى على ممارسة إجرائية وتقتضي التزاماً هائلاًً)).
أيضاً لأن عاداتنا التي نريد تغيرها لها ((قوة جذب هائلة أكبر بكثير مما يتوقعه أو يقر به معظم الناس)).
التسويف/نفاد الصبر/النزوع إلى الانتقاد/ الأنانية…ألخ
لها قوة جذب ولن تتخلص منها بسهولة
وكما قلنا أن العادات المرغوب فيها
الصبر/الجد/المثابرة/الصدق…ألخ
لكي تحصل عليها تحتاج إلى ممارسة بشكل كبير
وألتزام هائل

The Mask
بكلامك هذا استطعت أن تجعل اليأس من التغيير يدب فيّ.

Stephen
((إن “الانطلاق” يستهلك جهداً جباراً، غير أننا بمجرد اجتياز نطاق قوة الجذب فإن حريتنا تأخذ أبعاداً جديدة كلية))
لا استطيع أن أخدعك كما يفعل غيري
التغيير صعب في البداية
((كن صبوراً مع نفسك. إن نمو الذات يتسم بالحساسية إنها أرض مقدسة.
وليس هناك استثمار أفضل من ذلك)).
يجب عليك أن لا تكون نسيت ماقلنا قبل الأمس عن
قانون النمو، افتراض القوة.

The Mask
عن نفسي ياستيفن سأطبق كل ماتعلمته منك
لكن هل استطيع تغيير غيري؟؟

Stephen
يقول ماريلين فرجسون (( ليس بمقدور أحد إقناع شخص آخر بأن يتغير، فكل منا يقوم بحراسة بوابة التغيير والتي لا يمكن أن تُفتح أبوابها إلا من الداخل)).

The Mask
اممم
في المعادلة السابقة لاحظت أن نقطة ارتكاز هذا القانون هي العادة
وهي رأس الهرم والخطوة الأصعب
أليس كذلك؟

Stephen
بلى هو ذاك
ولن تتكون العادة إلا بتوفر ثلاث عناصر:
((المعرفة: هي فهم ماينبغي عمله ولماذا ينبغي عمله؟))
((المهارة: هي كيفية العمل))
((الرغبة: هي الحماس للعمل لتكوين عادات))
معرفة – مهارة -رغبة
مثلث تغير واكتساب العادات

The Mask
رااائع
ستيفن
إذن
ماهي العادات السبع للناس الأكثر فعالية إذاً؟

Stephen
المرحلة الأولى: النصر الشخصي
العادة 1: كن مبادراً.
العادة 2: ابدأ والمنال في ذهنك.
العادة 3: ابدأ بالأهم قبل المهم.
المرحلة الثانية: النصر الجماعي
العادة 4: تفكير المنفعة للجميع.
العادة 5: حاول أن تفهم.
العادة 6: التكاتف
الإطار العام
العادة 7: اشحذ المنشار

The Mask
معك إلى أخر حرف ياستيفن :)

Stephen
جميل
كن مدركاً أنه يجب عليك في هذه العادات
أن تعرف سر نجاح أي عمل
((التوازن بين الإنتاج والقدرة على الإنتاج))
ولا تكن كالمزراع صاحب الأوزة التي تبيض ذهباً
كانت تبيض له بيضة ذهبية كل يوم
عندما أخذه الشجع وقرر رفع الانتاج على حساب القدرة على الانتاج
وأراد أن يحصل على بيض ذهبي أكثر
قرر أن يقتل الأوزة ويستخرج كل البيض الذي في بطنها
للأسف عندما فعل ذلك خسر كل شيء
لم يجد بيضاً ذهبياً
عدم التوازن بين الانتاج والقدرة على الانتاج يؤدي إلى الفشل

The Mask
إذن غداً ستتكلم عن أول عادة
كن مبادراً
أشكرك ستيفن على ماتقدمه لنا

Stephen
العفو
دعني ياصديقي أكمل تهذيب الشجرة لكي لا تغضب ساندرا؟
تعرف القاعدة “خلف كل فيلسوف وحش”
نراك غداً
ما أجمل هذه الأغنية
اغرس فكرة … احصد فعلاً، اغرس فعلاً … احص